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  • Vitaltuning Logo
    Vitaltuning AG
    • Date

       1. Januar 2019

    • Client

       Vitaltuning AG (CH) | Vitaltuning Systems GmbH (D)

    • Task

       erfolgreiche Restrukturierung des HealthTech-/BioTech-Start-up, Durchführung eines Produkt-Redesign, Aufbau eines Software-as-a-Service-Abosystems für die Software

        vertriebliche Neuausrichtung und Gewinnung neuer Vertriebskanäle und -kooperationen

        • Aufbau Finanzwesen mit tagesscharfem Berichtwesen mit Liquiditäts- und Vertriebsplanung

        • Aufbau Vertriebscontrolling und KPIs für interne und externe Vertriebsmitarbeiter

        • Erstellung und Umsetzung SaaS-Verträge mit Bestands- und Neukunden für dauerhafte, langfristige Einnahmensicherung der Unternehmensgruppe aus der Healthcare- & Biotech-Branche

        • Abschluss strategischer Partnerschaften auf Produkt- und internationaler Vertriebsebene

        Vertriebs- und Finanzleitung (CFO)

      2019-2020 CEO und Sprecher des Vorstandes

        30% Shareholder

    • Category

       CEO, M&A, Tech & Digitalization Startups

  • dbprojekt
    d+b Projektberatung
    • Date

       8. März 2014

    • Client

       d+b Projektberatung GmbH (Solarpark Jarmen)

    • Task

       Beratung und Begleitung nationaler und internationaler Projekte um Umfeld der erneuerbarer Energien (Photovoltaik und Windkraft)

       Erfolgreicher Verkauf des Solarparks Jarmen an Susi Partners (Schweiz)

       Markt- & Partneranalyse für Windparks in Südafrika

    • Website

       Visit online

  • WagnerSolar
    Wagner Solar
    • Date

       1. Januar 2014

    • Client

       Wagner & Co. Solartechnik GmbH

    • Task

       Beratung im Rahmen der geplanten Restrukturierung

       Vertriebsoptimierung & Geschäfstfeldanalyse

       Verkauf Solarpark Jarmen mit DB Projekt an Susi Partners (CH)

    • Category

       Interim Projects, M&A

  • isg
    ISG Abrechnung
    • Date

       24. August 2008

    • Client

       ISG Abrechnungsmanagement GmbH, Elmshorn

    • Task

       Interim-Management Optimierung, Schnittstellenmanagement und Reorganisation. Um das Schnittstellenmanagement zu den Auftraggeberwerken zu verbessern, wurden die Prozesse und Schnittstellen aufgenommen, analysiert und optimiert um Kosten zu senken. (2008)

        Projektleiter Prozessaufnahme, -analyse, –optimierung und Redesign


        Prozessoptimierung mit dem ermittelten Ziel, durchschnittlich 20% der Kosten pro Jahr einzusparen. (2009-2010)

       Prüfung von Verkaufsoptionen im Rahmen einer DueDilligence und einem M&A-Auftrag (2013)

    • Category

       Interim Projects, M&A

    • Website

       Visit online

  • stw
    Stadtwerke Wedel
    • Date

       2. Juni 2009

    • Client

       Stadtwerke Wedel GmbH, Wedel

    • Task

       Projektleitung Optimierung der Wechselprozesse Strom/Gas. 
Zur Kosteneinsparung wurden Prozesse harmonisiert und der Automatisierungsgrad der IT erhöht

        
Projektleitung Aufbau eines bundesweiten Strom- & Gasvertriebes für Privatkunden

       Reorganisation & Neuausrichtung (2009)

        Projektleitung Reorganisation der Vertriebseinheiten - Erhöhung der Effizienz - Aufbau externes Vertriebswachstum (2011-2012)

       Im Ergebnis wurden die Stadtwerke Wedel 2017 als TOP 100 Innovationsführer des Mittelstandes durch den Wissen-schaftsjournalist und TV-Moderator Ranga Yogeshwar ausgezeichnet.

       Im Rahmen des Ausbaus der Marke Wechselstrom wurde im Rahmen eines exklusiven M&A-Deals die Kunden der 1A-Energie an die Stadtwerke Wedel verkauft und der Integrationsprozess in die IT-Plattform der Stadtwerke Wedel übernommen und betreut.

    • Category

       Interim Projects, M&A

    • Website

       Visit online