Portfolio categories Tech & Digitalization Startups
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Discount-EVU -confidential-
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Date
1. Januar 2012
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Client
Discount-EVU -confidential-
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Task
2012 Aufbau Start-up „from the scratch“ in Entwicklungskooperation mit powercloud GmbH Abbildung und Integration aller relevanten Prozesse für ein Energieversorgungsunternehmen Vertragsverhandlungen und -abschlüsse mit allen relevanten Marktpartnern und Commodity-Verkäufern Initiale Personalrekrutierung, -einstellung und -weiterentwicklung 2016 Operative Leitung der Gruppe, Führendes Mitglied des Managements Aufbau und interimistische Leitung von HR, IT, Legal, Einkauf, Sales, Produktentwicklung Fortlaufende Reorganisation und Optimierung der gesamten Gruppe Innovativstes, voll digitalisiertes und am stärksten wachsendes Energieversorgungsunternehmen in Deutschland mit über 600.000 Kunden in 3 Jahren Resultierendes Kunden- und Umsatzwachstum im Zeitraum 2015-2018 von über 500%
- Category
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Date
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Vitaltuning AG
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Date
1. Januar 2019
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Client
Vitaltuning AG (CH) | Vitaltuning Systems GmbH (D)
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Task
erfolgreiche Restrukturierung des HealthTech-/BioTech-Start-up, Durchführung eines Produkt-Redesign, Aufbau eines Software-as-a-Service-Abosystems für die Software vertriebliche Neuausrichtung und Gewinnung neuer Vertriebskanäle und -kooperationen • Aufbau Finanzwesen mit tagesscharfem Berichtwesen mit Liquiditäts- und Vertriebsplanung • Aufbau Vertriebscontrolling und KPIs für interne und externe Vertriebsmitarbeiter • Erstellung und Umsetzung SaaS-Verträge mit Bestands- und Neukunden für dauerhafte, langfristige Einnahmensicherung der Unternehmensgruppe aus der Healthcare- & Biotech-Branche • Abschluss strategischer Partnerschaften auf Produkt- und internationaler Vertriebsebene Vertriebs- und Finanzleitung (CFO) 2019-2020 CEO und Sprecher des Vorstandes 30% Shareholder
- Category
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Date
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Minol Energie
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Date
1. März 2011
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Client
Minol Energie GmbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen
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Task
CEO | Geschäftsführung Alleiniger operativ verantwortlicher Geschäftsführer zukunftsweisender struktureller, personeller und organisatorischer Aufbau der Gesellschaft Aufbau neuer alternativer Beschaffungsstrategien an internationalen HandelsplätzenMINOL Energie GmbH & CO. KG (Tochter der Minol Messtechnik, 322 Mio. € Umsatz, 3 TMA), Stuttgart Vertriebsgesellschaft spezialisiert auf den Gaseinkauf und Gasverkauf im Segment Wohnungswirtschaft mit spezialisiertem Key-Account-Management und Beschaffungseinheit für den Gaseinkauf an internationalen Handelsplätzen. Erfolge: • Übernahme und Reorganisation einer Vertriebsgesellschaft zur Gasvermarktung • Effizienter und schneller Aufbau der Vertriebseinheit mit 55 Vertriebsmitarbeitern • Aufbau des Gaseinkaufs mit der GAZPROM Marketing & Trading, London • Einführung eines neuen konzernübergreifenden CRM-Systems • Steigerung des Gasverkaufs von 6 GWh auf über 300 GWh in 18 Monaten
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Date
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eprimo GmbH (RWE)
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Date
14. Juli 2007
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Client
eprimo GmbH, Neu-Isenburg
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Task
Discounttochter der RWE, 342 Mio. Umsatz, 74 MA Interim-Management / Vertriebsleitung Neuaufbau und Führung Vertrieb Direkt der Geschäftsleitung unterstellt wurde der Vertrieb unter den strategischen Vorgaben der RWE neu aufgebaut, eigenverantwortlich Vertriebskooperationen eingegangen und die Kundenzahl von 150.000 (2007) auf 450.000 (2009) gesteigert. Umsatz stieg von 100 Mio. auf 342 Mio. Euro (2007-2009)
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Date
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Discount-EVU -confidential-
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Date
20. Mai 2013
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Client
E... Energieversorgungsgesellschaft mbH
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Task
Interim-Management / Projektleitung Aufbau eines neuen Energieversorgers "from the scratch", Prozessaufbau, Organisationsaufbau, IT-Aufbau, Produktentwicklung, Projektmanagement (2013)
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Date
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1A Energie GmbH
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Date
7. Februar 2009
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Client
1A Energie GmbH, Oberhausen
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Task
Projektleiter Aufbau neues Geschäftsmodell „Energie“ Im Auftrag des Vorstandes wurde Geschäftsmodell für die bundesweite Vermarktung von Strom / Gas für Haushaltskunden aufgebaut, Produkte entwickelt, Marketing- und Vertriebskonzept erstellt und passender Dienstleister aufgebaut und zum Januar 2011 ausgerollt (2009-2011)
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Date
