Portfolio categories M&A
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Vitaltuning AG
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Date
1. Januar 2019
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Client
Vitaltuning AG (CH) | Vitaltuning Systems GmbH (D)
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Task
erfolgreiche Restrukturierung des HealthTech-/BioTech-Start-up, Durchführung eines Produkt-Redesign, Aufbau eines Software-as-a-Service-Abosystems für die Software vertriebliche Neuausrichtung und Gewinnung neuer Vertriebskanäle und -kooperationen • Aufbau Finanzwesen mit tagesscharfem Berichtwesen mit Liquiditäts- und Vertriebsplanung • Aufbau Vertriebscontrolling und KPIs für interne und externe Vertriebsmitarbeiter • Erstellung und Umsetzung SaaS-Verträge mit Bestands- und Neukunden für dauerhafte, langfristige Einnahmensicherung der Unternehmensgruppe aus der Healthcare- & Biotech-Branche • Abschluss strategischer Partnerschaften auf Produkt- und internationaler Vertriebsebene Vertriebs- und Finanzleitung (CFO) 2019-2020 CEO und Sprecher des Vorstandes 30% Shareholder
- Category
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Date
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d+b Projektberatung
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Date
8. März 2014
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Client
d+b Projektberatung GmbH (Solarpark Jarmen)
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Task
Beratung und Begleitung nationaler und internationaler Projekte um Umfeld der erneuerbarer Energien (Photovoltaik und Windkraft) Erfolgreicher Verkauf des Solarparks Jarmen an Susi Partners (Schweiz) Markt- & Partneranalyse für Windparks in Südafrika
- Website
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Date
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Wagner Solar
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Date
1. Januar 2014
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Client
Wagner & Co. Solartechnik GmbH
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Task
Beratung im Rahmen der geplanten Restrukturierung Vertriebsoptimierung & Geschäfstfeldanalyse Verkauf Solarpark Jarmen mit DB Projekt an Susi Partners (CH)
- Category
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Date
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ISG Abrechnung
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Date
24. August 2008
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Client
ISG Abrechnungsmanagement GmbH, Elmshorn
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Task
Interim-Management Optimierung, Schnittstellenmanagement und Reorganisation. Um das Schnittstellenmanagement zu den Auftraggeberwerken zu verbessern, wurden die Prozesse und Schnittstellen aufgenommen, analysiert und optimiert um Kosten zu senken. (2008) Projektleiter Prozessaufnahme, -analyse, –optimierung und Redesign Prozessoptimierung mit dem ermittelten Ziel, durchschnittlich 20% der Kosten pro Jahr einzusparen. (2009-2010) Prüfung von Verkaufsoptionen im Rahmen einer DueDilligence und einem M&A-Auftrag (2013)
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Date
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Stadtwerke Wedel
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Date
2. Juni 2009
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Client
Stadtwerke Wedel GmbH, Wedel
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Task
Projektleitung Optimierung der Wechselprozesse Strom/Gas. Zur Kosteneinsparung wurden Prozesse harmonisiert und der Automatisierungsgrad der IT erhöht Projektleitung Aufbau eines bundesweiten Strom- & Gasvertriebes für Privatkunden Reorganisation & Neuausrichtung (2009) Projektleitung Reorganisation der Vertriebseinheiten - Erhöhung der Effizienz - Aufbau externes Vertriebswachstum (2011-2012) Im Ergebnis wurden die Stadtwerke Wedel 2017 als TOP 100 Innovationsführer des Mittelstandes durch den Wissen-schaftsjournalist und TV-Moderator Ranga Yogeshwar ausgezeichnet. Im Rahmen des Ausbaus der Marke Wechselstrom wurde im Rahmen eines exklusiven M&A-Deals die Kunden der 1A-Energie an die Stadtwerke Wedel verkauft und der Integrationsprozess in die IT-Plattform der Stadtwerke Wedel übernommen und betreut.
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Date
